本报讯（特约记者 吴洋）“12月份，钢材销售收入同比涨幅24.53%……”，1月15日上午9:00，玉马建材公司会议ξ　室内，2022年1月月度经营♀分析会正在召开。财务︼中心主任丁明蔚向与会人员做公司2021年12月财务经营分析报告及2021年全年财务经营分析报告。报告从经营与财务同◢比状况、年度经济指标完成情况、成本费用管控情况等方面进行了分析汇报。
      2022年，如何让各→项工作取得实效？根据集团安排部署∏，玉马建材公司定于每月第二个周↙六上午召开月度经营分析会，用于回顾目标，分析差距和原因，并制定下↓个月的目标和具体行动方案。1月月度经营分析会，主要是∞复盘去年全年工作，吸取经验教☉训，查摆问题差※距。同时，汇总各中心1月份目标任⌒务推进情况及2月份∑　工作打算。
      会议指出，月度经营分析会要坚持问题导向，让数据说ζ话。问题导向重在落实，难在实干。财务月度经营分♀析报告，是回顾目标Ψ的手段也是鞭策大家前行的动力，各中心要有侧重的梳理解决各自在月【度工作中存在的问题，科学预判下一步工作中可能会出「现※的难点、堵点。着眼实际▆问题，有的放矢、因地制宜的提出问题解决办法。会议强调，月度经营分析会要以数据分析为支撑，要用数字来定量的说明目标完成情况、存在的差距以及推进计◆划。用数◎据说话，摸清底数，才能把握重点、找准方向、明确职责。