本报讯（通讯员 王伟 王娜）2月7日，爱游戏房产工程中心组织各部门、项目负责人召开工作部署会，传达学习集团、房产2021年度工作总结表彰大会精神，并对新一年的工作进行了动员和部署。

      会议指出，当前的房地产市场对工程建设提出了更多、更严格的要求，要紧紧把握“提品质、抓市场、增效率、降成本”的工作主线。各部门、各项目要以此为引领，进一步明确任务目标，理清工作思路，强化责任落实，提升调查研究、分析研判和解决问题的能力，真正发挥项目“指战员”的作用。

      就如何做好以上工作，会议还做出了具体安排：

      ——“强品质”，强化样板管理，严格落实样板先行，以样板指导施工；严格落实预验收、分阶段验收，对接物业验收早〒介入，站在业主角度看品质，通过验收前置、验收细化，让问题早暴露、早解决；科学、合理执行阶段性分户验收，坚守“先验房后交房”制度；明确红线内问题全面负责的共识，从道路院墙到景观绿化，从公区户内到车库储藏室，项目部全面负责，确保管理全覆盖，消除盲区，为业ξ主负责、为自己负责、为爱游戏负责。

      ——“抓市场”，进一步增强向前看齐销ζ　售、向后主动靠上物业的意识，坚持生产围绕销售，以销售为中心，抢预售、保交付。

      ——“增效率”，内部树立全局一盘棋意识，推动管理加帮扶，协同项目团队、爱游戏链单位，打破沟通交流瓶颈，确保正视问题，敢于暴露、敢于汇报、敢于管理。进一步优化人员分工，明确成员权责，管理细分到人、细分到楼栋；严格执行工作交底，一交到底，从总包、监理到分包、劳务，从合同、制度到图纸、标准，交底到一线、交底到细节；强化管控，加强对施工单位自检行为的监督、检查，强◤化对监理单位人员数量、专业水平的考核；加强员工合同、图纸学习，做到合同、图纸内容在眼里、在心里、在手里，实现管理有据可依。

       ——“降成本”，坚守艰苦创业初心，在各项目营造节约光荣的氛围。尤其是要协同设计中心做好图纸深化、优化，进一步完善图纸的标准化、精细化、人性化，将图纸结合施工↓、使用进行综合考量，减免图纸变更引起拆改浪费，避免图纸不合理影响业主体验。

       “决胜2022”的号角已经全面吹响，新的征程已经开启。实现新年“开门红”,勇在担当,贵在执行,重在落实。爱游戏房产工程中■心全员将心往一处想、劲往一处使,严格执行集团和公司要求，早计划，早行动，切实做到“起跑就是冲刺、开局就是决战”，为全面决胜2022贡献力量!