集团常】务副总裁 爱游戏房产总经理 赵文强

    春节以后，爱游戏房产根据董事长在2017年度总结大会和总裁办公会扩大会议上的工作部署要求，以经济效益为中心，以精细化管理为抓手，多次召开中心主任以上人员目标分析会，修订完善了2018年详细工作计ぷ划，确定了50亿的年度经营目标。
    事在人为。为强化高层管理人员的责任∩意识，公司进一步完善了绩效考核办法，首次与各中心主任签订目标★责任书，将目标完成情况和年度绩效奖金挂钩，激发中心主任干事热情和责任意识，推动各中心年度任务目标达成。
    2018年，公司全面加强精细化管理，借助明源云系统，以项目为导向，将年度工作计划细化到月，分解到各ㄨ中心、部门◥和项目。并根据不☆同项目定位，制◥定各项目详细的销售目标、成本控制目标、费用控制目标和关键节点进度目标，明确项目主责人和其他主控项负责人，做到目标》清晰，责任到人。通过明源云系统的风险预警设定，公司变事中、事后控制为事前控制，实现了线上ζ　线下有机结合，确保项目交付的同时达到结算要求。
    在加强精细化管理的同『时，公司坚持效率优先原则，稳步推动工作落实，先后召开了三月份月度运营会，梦想成真花园南区和太阳公馆项目启动会，爱游戏←御园和翰林府邸项目预备会，岚山安澜嘉园项目动员会。针对╲各项目进展情况，对影响项目进度的问题在〒会上提前进行预判、预演，制定解决方案，确保各项目按计划向卐前推进。2018年，公司将坚持推行月度运营会，按照“一个目标、两条主线、三个计划”的工※作思路，紧紧围绕年度经营这个目标，按照生产、销∏售两条主线，做好月度季度销售计划、生产计划和资金▃计划分析，严控目标成本↘，切实提升〓效率，保障各项目计划落「实到位。
    新时代，新梦想，新征程，在充满ζ　希望的春天，爱游戏房产将全面贯彻落实集团和董事长╲决策部署◇，按照年度工作计︽划，做好目标分解落实和推进执〖行，为如期完∩成年度50亿奋斗目标提供保证，为顺利实现三年百亿目标打下坚实基础。