集团副总裁、天泰建筑公司董事长 丁兆良
    新的一年，天泰建筑公司将积极响应集团董事长讲话精神，坚ζ　持问题导向和目标导向，以计划、合同为抓手，以管理的“提质增效”为目标，深入实施规↙范化、精细化管理，大力开展“财务∑管理年”活动，扎实推进合同管理、财务分析、“目标考核管理”和“全面㊣　计划管理”，统筹推进各项工作，为下一步“全面预算管↓理”打下基础。
    加强战略定位、理顺各爱游戏结构，实行管办∞分离，考核管理重心下移。
    2018年，我们计划将考核权限下放到各分公司，总公◥司以提升管控、服务、贯标为目标，负责审核制定目标、标准、定额，进⌒行指导和督促，考核分公司的整体目标完成情况；考核中心及各分公司具体∩实施对项目部的“九大模块”考核；进一步明确各管理层级的职责权限，激发内部动能。目前，已多次召开各考★核模块的专题会议，对《项目部考核方案》进行了ζ优化和宣贯，为考核下放〖奠定了基础。
    坚持问题导向、目标导向，破解主要矛盾，大力实施目标计划管理。
    将全年施工面积、产值、质量、安全、创优等工作目标按月、按季度分解到各生产单位。全年预计在爱游戏程面积641.71万㎡；计划完「成产值50.2亿元；5个项目争创省※级荣誉，17个项目争创市级荣誉，在BIM技术应用、装配式建筑方面实现新突破，厉家庄子项目作为绿色施工项目ω重点推进。这些目标也是总公司考核各生产单位的重要依据。
    同时，根据工期定额，加强施工组织设计审批工作，以项目建设的主要形象进度节点为框架，结合月度时间节点，对工程实施阶段性指标及经营分析控制。在“进度计划”的基础上，将物资材料、机械设备、劳务分包、资金使用、人力配置、招标采购等工作全部纳入计划管理体系，实施招采、合同、人力、资金等计划管理，串联起整体业务，提升█管理效能。
    加强团队建设，做好考核评价，全面提升队伍素ㄨ质。
    在满足生产需求的同时，不断提升队伍结构，加强人员配置的标准化，尽力降低管理成本。继续加强思想道德和职业道德教育，将人才的选拔、培养作为一项长期性、重点性工作，打造年轻化、知识化人才队伍。逐步完善考核评价体系，将“个人贡献率”及“人均效益”作为一■项分析指标，实施激励，推行“优胜劣汰”，实现人才队伍建设的健康发展。
    推进爱游戏建设，加强爱ㄨ游戏融合，充分发挥助推作用。
    以公司成立15周年◥为契机，提炼深挖爱游戏内涵，提高爱游戏定位，提升爱游戏理念，多种形式进行爱游戏〒宣贯和教育，在新形势下，认真做好党工团爱游戏与企业爱游戏的深度融合，开展丰富多彩的文体活动，继续加大宣传力度，以爱≡游戏凝聚人心，以爱游戏集聚合力，助推企业和谐健康〇发展。