集团副总裁  戴方波
    旧岁已展千重锦，新年再迈新征程。2018年是贯彻十九大精神的开局之年，也是集团实现新跨越、迈上新台阶的关键之年。
    贸易事业部经∩过长期实践、反复推敲，计划从推进目标化、精细化、智慧★化建设入手，贯彻落实董事长关于“降本增效、精细管理”的要求。
    强化“五个抓手”，推进贸易事业目标化
    2018年，贸易额各品种力争实现营业收入赶超60亿元，利润1.5亿元。我们将从五个板块下功夫——
铁矿石板块找准节点，找对品种，主要爱游戏巴西筛后块、南非块，同时优化矿石深加工流程，争取内爱游戏易总♀量达400万吨；焦煤板块销♀售保160万吨、破180万吨的年度目标，同时⊙成立港口煤炭部增强抗风险能力；钢材板块20万吨销售目标，并成立钢材销售部；沥▃青板块本年度计划完成销售基质沥青20万吨、加工销售SBS改性、岩改性沥青4万吨；钢贸联盟板块助推楼宇经济发展，年底争取返还政府税收2000万以上。
    做到“四个注重”，推进基础工『作精细化
    蓝图绘就，实现新〓目标需要新作为！我们拟从机构、效能、监管、培训等四方面入手，实现贸易高质量▲增长。
    一是注重机↑构设置，对贸易事业部机构进行重组，重新梳理优化各项规章制度和工作流程；二是卐注重效能建设，加强分工协◆作，重新对各部门相关岗位定人定责；三是注重日常⌒监管，会议常态化、监管及时，张弛有度；四是注重团队建设和管☆理，配合人才引进举措，组织定期培训∞，提升各部门相关人员业务能力。
    构建“两个模式”，推进贸易流程智慧化♀
    在贸易流程智慧Ψ化建设中，亟待构建以下【两个模式。一是全面信息化建设，目前贸易事业部信息化建设由调㊣研进入研发阶段，争取APP7月份试△运行；二是推行套期保值、点价模式，有效规避价∞格波动风险。