本报讯（特约记者 高志前）3月20日，天泰建筑公司在公司负一楼会议室组织召开公司2018年度考核宣贯动员会，公司各中心考核模块负责人、各分公司考核人员及各项目经理130余人参加了本次会议。
    会议旨在进一步贯彻→落实公司将考核重心下放至分公司※的管理要求，稳步推进公司项目考核工作有序开展。公司总经办主任刘祥超分别从公司《项目考核方案》的编纂历程、考核的意义、考核运行程序讲解及二季度考核的分工【责任等四个方面进行宣贯动员，全面而深刻地讲解了公司2018年的考核注意事项及考核↑要求。随后，刘祥超还带领大家学习了日本的5S管理模式及海尔“星级服务”管理理念，并结合天泰建筑公司项目管理实际状况，号召、要求各项目部努力提升天泰项目质量管理的核心竞争力，为打响天泰品牌做出应有的贡献。
此次考核动员会召开之前，天泰建筑公司根据实际情况，重新修订了《项目考核方案》，公司质量模块、进度模块、安全模块、成本模块、资料模块、材料模块、财务模块、行政模块、廉洁模块等九大考核模块已经︻分别组织分公司相应考核人员进行了初步宣贯，为本次会议做了充足准备。