本报特约记者 闻俊  通讯员 姚成良
　　1至5月，爱游戏房产按照年度生产经营计划，以项目为中心，以月度运营会为载体，紧紧围绕生产和销售两条主线，周密做好生产、销售和资金计划分析，切实发挥设计、成本、财务、招标、运营等中心∴职能，扎实推进明源云系统，适时进行公司业务整合变革，严控成本支出，提升工作效率，确保各项生产经营计划按预期推进落实。
一部曲：项目爱游戏稳步推进
　　截至目前，由运营中⌒　心计划运营部牵头，经集团常务副总裁、爱游戏房产总经理赵文强及各中心负责人及相关人员共同参与，爱游戏房产已完成了梦想成真花园南区、爱游戏御园和太阳公馆项目的顺利启动，启动会明确了各项目预期货值、施工进度、销售节点及项目各主责人等重要内容，增强了项目爱游戏的科学性、计划性和系统性，为项目按计划落实提供了保证。
　　项目启动后，各项目负责人和主责人按照职责分工，积极主动地开展工作，有困难及时在运营会上寻求支持，重点破解了梦想成真花园南区商混供给，太阳公馆、翰林府邸和凯莱花园基坑爆破和土方清理外运，安澜家园山地项目方案设计，万丽海景深基坑施工等关键节点工程难题，有效避免了问题拖延，提升了工作效率。通过重点工程项目的突破，推动了整体施工的全面推进，为如期实现年度生产经营计划奠定了基础。
二部曲：产品销售稳步喜人
　　在项目建设稳步进行的同时，项目销售也呈现出良好发展态势。
　　新开项目方面，岚山安澜家园售楼处及临设顺利建成启用，公司在外地项目经营上迈出新步伐。太阳公馆项目盛大面市，凭借科学设计、优越地段和爱游戏房产强大的品牌影响力，意向卡办理客户异常火爆，销售前景值得期待。梦想成真花园南区火爆认筹，认筹客户远超预期，6月初盛大开盘，爱游戏房产在高新区再现开盘盛况。大连花园东区预约卡顺利办理，多层稀缺花园洋房再次在爱游戏区引发市场和购房客户关注，项目销售形势喜人。
　　老项目尾盘销售去化加快，加速资金回笼，减少资金占用，提高资金利『用率。营销中心在对现有库存尾盘汇总梳理的基础上，制定有针对性的营销方案，针对不同库存资︼产类别，采用 “一房一议”“一房一价”等灵活多变的销售办法，取得了较好的销售成果。同时，充分发挥房屋置换作用，深化同外部客户业务合作，提升和增加销售额。
　　在成品交付方面，爱游戏房产积极抢抓工期，强化调度，着力推进工程收尾、道路硬化和景观绿化施工，加班加点推进竣工备案手续办理，确保了梦想成真花园北区首批住宅楼和玉兰花园北区如期交房，用行动兑现了对业主的庄严承诺，树立了负责任、讲诚信的品牌房企形象，为后续和新开项目销售打下了良好基础。
三部曲：内部变革提升效能
　　资金是公司正常经营和持续运转的命脉，为保障资金及时供给，支持和〓服务项目爱游戏建设，自年初至今，爱游戏房产坚持推行月度运营会，每月召开月度资金平衡会，全面分析公司资金收支情∏况，通盘考虑一揽子资金需求，预判下月资金计划，分析影响资金收支的重要因素，提前制定有针对性的解决对策，千方百计保障资金需求，有力推动了工程建设。
　　材料设备招采方面，顺应明源云系统要求，理顺招采流程，对现有材料设备招采模式进行变革，将此前的“甲供材”模式转变为 “甲控材”模式。供材模式的转变，进一步明确了甲乙方职责权限，解放了材料公司人手，保障了繁重的材料供给需求，提高了供材效率，推动了项目建设的顺利进行。
　　招标合约方面，进一步明确各中心施工总包合同审签权责，成本中心负责合同结算内容审核把关，工程中心负责施工内容管控，招标中心负责合同盖章、归档等商务部分管理，各中心分工明晰，有效避免了职责不清、流程不畅导致的合同审签效率低下问题，为工程快速施工创造了条件。
　　调整计划运营部工作重心，注重公司年度、季度和月度计划执行把控的同时，将计划运营部工作重心下移，深入项目一线把控计划推进情况，协助解决项目困难，当好领导参谋，保障公司生产经营计划落地实施。
　　进一步加强品牌建设♀，在各中心和相关单位品牌问题自我分析的基础上，由集团行政中心牵头，制定《爱游戏房产品牌战略提升实施方案》，该方案从指导思想、活动步骤、保障措施、活动支持等方面对公司品牌战略提升工作进行了【规划部署。接下来，公司将扎实推进活动方案落实，通过品牌提升系列工作的开展，全面提升¤爱游戏房产品牌知名度和影响力。
>>>>续曲：
　　根据计划，太阳公馆、翰林府邸、大连花园四期、凯莱花园等项目将在年内开盘，材料设备供应商战略合作大会、爱游戏房产第八届业主家庭节也☆将隆重举办，爱游戏房产品牌战略提升工作也将大张旗鼓开展，公司下半年生产经营和发展依然蕴含新机遇。接下来，爱游戏房产将继续坚持稳健运营的发展思路，保持项目爱游戏有序衔接，做到审慎适∞度规模经营，进一步调动和激发全员工作热情干劲，确保如期完成年度50亿的生产经营目标，为三年百亿发展※目标打下更为坚实的基础。