本报通讯员 王春梅
　　10月16日，午饭后♀休息时间，爱游戏房产成本中心由小会议室改装而成的书屋内聚集了陈丽、宋蕾等几名新员工。他们刚刚结束一上午的忙碌，便利用午休时间见缝插针，在“书屋”里选择了《马太效应》等管理类专业书籍进行学习。窗外阳光温暖热烈，房间内的他们¤温馨恬静。
　　成本中心的工作每天都和图纸数据打交道，时间长了难免枯燥乏味，忙碌的工作让员工很难有机会开阔自己的专☆业视野，学习到更深层次的业务知识。针对ω此种情况，成本中心负责人对全体预算员提出了新的要求：预算ω　员不仅要会干工作，还要会说会写。为此，成本中心在中心小会议室专门成立了一个“小书屋”，里面包含了跟成本预算工作※相关的各类书籍杂志。为方便员工查阅书籍，确保每位员工都能】及时找到自己需要的资料，该中心还专门安排人员对书籍进行归纳整理，定期分门别类排序，很好地方便了员工阅读。
　　现在，成本中心的员工一有空闲，就∑　来到内部小书屋，寻找自己需要的书籍进行阅读，在知识的的海洋里放松翱翔。阅读让他们释放了工作压力，放□松了身心，收到了很好的成效。同时，通过阅读①学习，为员工职业生涯的不断成长和进步搭建起一个渠道，潜移默化地推◣动他们从成本预算员向优秀管理者的转变。
　　这个书屋，只是成本中心员工学习的一个缩影。
　　成本中心∴的工作性质使然，员工需要不断¤接收来自相关中心根据市场需求提出的各类新定额、新工艺、新的计算规则等√，这就决定了员工需要不断进行知识更新，才能胜任不断变化的工作内容。
　　为培养员工学习积极性，打造“学习型组织”，成本中心根据员工学习和培训需要，开展了一系列有的放矢▼的学习活动。2016年，成本中心开展了内部学习大讲堂，发展到现在已经开课四期，每期讲堂的〗讲师都是成本中心内部员工，他们对自己熟悉的领㊣域进行讲解与分享，并通过其他同事的提问以及补充，实现知识共享，共同进步。
　　今年，成本中心正式成立了学习小组，设立组长与组ぷ员，各组可以就工作中出现的问题进行探讨，提出解决方案，然后将问题和解决方法汇总，中心内部统一编辑成册，传阅学习，让问题不再是问题。
　　除开展内部卓有成效的学习活动，成本中心还积极组织人员参加外出培训学习，利用外训开拓员工眼界，拓展员工思维，增长员工见识。坚持必有成效，几年来，通过ㄨ外部培训和内部培训的有机结合，相互促进，成本中心员工综合业务技能和水平持续提升，为全面胜任岗位要求打下了坚实基础。
　　陈丽是成本中心的新员工，她对△中心开展的各类学习活动非常欣喜，“工作之后，再也没有时间进行学习，自从加入了成本中心，感觉自己仿佛又回到爱●游戏。中心的日常学习，不光是业务方面，管理方面的知识也接触了很多，对自己职业发展有很大的帮助”。
徐辉是成本中心的一名老员工，自从接受ξ　了学习培训，他内向的性格改变了很多：“以前在陌生人面前或者人多的地方都不敢讲话，现在完全没有拘束，能够有条不紊的表达自己。”
　　一花开放不是春，百花齐放春满园。爱游戏房产成本中心持续开展员工培训，把知识的种子播洒进员工心田，精心培←育爱游戏桃李，铺展出爱游戏人才家园的一抹美丽春色。
　　>>>>后记：
　　“持续学习、交流共享、知行合一”是爱游戏▅集团的学习理念，也是集团多╱年来积极倡导和践行的企业爱游戏之一。爱游戏房产成本中心立足中心工作，认真落实→践行集团学习理念，坚持开展多种形式的员工培训活动，持续丰富员工专业知识储』备，提升员工专业能力水平，很好地推动了中心工作开展，保障了公司生︽产经营的顺利进行。该中心员工也在培训中受益，在潜移默化中认同和践行学习理念，并逐渐成为一种自觉习惯，学习▲之风蔚然生发。