“学习委员”模式在企』业内部引起热烈反响
　　　　　　　　　　　　　　　本报记者 田文星 特约记者 王学强
　　“我们把每『个周的周六都作为我们部门内训学习日，利用这一上午的时间对房产成本方面的施工难题进〓行集中解答，对专业知识进行查漏补缺。”11月17日，爱游戏房产成本中◣心内部培训会如期举行，投影仪↑上展示的是本中心员工在施工过程中积累的问题。每周六，爱游戏房ㄨ产成本中心“学习委员”都会召集学习培训会议，针对工作中遇到◆的问题进行沟通解答。
　　这是爱游戏集团员工培训工作的新探索。
　　8月8日，爱游戏集团“学习委员”模Ψ 式正式启动，培训会在集团20楼培训室举行，共有来自集团机关、房产事业部、贸易事业部的15位学习委员参加会议。
　　为推动部门内训的开展，促进员工学习，集团人力资源中心征求各中心意见，由各中心推选一名员工担任本中∑　心的学习委员，负责本中心员工日常学习工作的开展落实，并与人力资源中心保持实时对接。灵活实用、形式多样、理论与实践结合是部门内训开展的基本原则，学习委员根据部门需求定期向人力资源中心提报月度培训计划，人力资源中心对各中心计划的执行进行协助、监督、考核。
　　9月、10月为 “学习委员”模式的试运行月，11月起正▆式执行，集团行政中心、信息中心，爱游戏房产成本中心、工程中心、行政中心、技术中心、运营中心等部门积极响应“学习委员”培训模式，按计划召开部门内训会，查漏补缺，领导与员工共同成长，在企业内部营造了全员学习的良好氛围。经过两个多月的运行，各中心的内部学习取得了显著成效，期间共组织部门内训64场，培训学员1175人次，共计培训209学时。
　　“学习委员”模式是公司职工培训的一项新探▼索，逐步打开了部门内训的局面，依托此模式将部门内训←继续做深做精，将是集团培训工作下一步的重点。集团人力资源中心将继续开拓创新，进一步完善公司培训体系，逐步推动员工养成主动学习的习惯，营造自主学习、不断进取的学习氛围。
（摄影/田文星）