特约记者  于堂日
　　全员参与企业管理是现代企业得以生存和发¤展的需要，企业管理需要广泛的参与，需要深入的交流，需要智慧的碰撞。近日，日照北方创信防水科技有限公司在全员管理方面进行了一次大胆而有益的尝试。
　　职工的意见坐上“直通车”
　　“2台设备5个人操作，施工小队」由3人改为5人，每个小队就能省出半个人。”一条合理化建议被采用，节约了人力，降低了成本，这是日照北方创信公司2018年年△底的一条“旧闻”。
　　可就是因为这件事，引发了该公司管理层的思考——为什么以前←公司也提倡职工提合理化建议，却响应者寥寥呢⌒？
通过」调查发现，以前员工们把工作意见反应给组【长或队长，再通过项目经∑　理、部门负责人一级级上报，最后才能由公司领导层签批处理，这种做法，容易造成一级级“克扣”，实效性不强△；再就是员工不敢说真话，所以起不到应①有的效果。于是，该公司领导层做出决定，凡是职工建议，办公室收集后第一时间放到总经理的案头，由“一把手”亲自◣拆封批阅，将合理的建议再由分管领导执行。这样一来，不但使∮建议得到有效处理，还为公司管理提供了大量真实的依据，使企业管理不盲目，做到有的放矢。
　　随着这条措施的实√施，职工意见慢慢由该发福利了、该涨工资⌒　了，转化成项目管理有什么不足了、哪种设备配件该引进了、怎样降耗增☆效了这样的“大建议”范畴，员工在不知不觉中▼开始关心起了企业的“大事”，由提意见改成了提建议，悄然实现了管理与被管理“角色”的转换。随后，该公〗司继续因势利导，制定了《合理化建议管理规定》，对ω　被采纳的“金点子”给予奖励，使这种做法以内部制度的形式坚持下来，并逐渐成为企业管理爱游■戏的一个重要组成部分。
　　干部优劣由员工◎评判
　　“我们的意见管用了。”近日，北方创信公布了去年四季】度的民主测评结果，有1名测评不合格的管理人员被降职，2名优秀的管理人员得到提拔重用。这是日照北方创信公司尊重员工意见、深化全员参与◤管理活动带来的变化。
　　该公司于年初制定出台了《末位淘汰实施办法█》，成立了相应的领导机构。办法规定，每年不少于4次对各部门中层正职干部进行民主测评，对于测评满意率低于ㄨ70%者，给予警告处分，连续两次不过关者，实行降职免职处分。评价内容分为工作能力、工作实绩、工作作风等6项内容，测评方法是由员工代表进行无记名投票，测评结果及时在全公司公开，并作为干¤部升降去留的重要依据。
该公司分管党务工作的支部组织委员张∮甲高说，员工心中有杆秤，干部♀的是非功过，员工一目了然，干部称职与◥否，他们最有发言权。把干部，特别是各部门的“一把手”置于群众的监督之下，不仅是加强企业民主管理∮的需要，也是全员参与管理的需要，员工参与“管”干部，才能让干群关系㊣成为真正的鱼水关系。这种做法，约束了干部，调动了员工的主人翁积极性，使企业保持了旺盛的活力。
　　党员№无职无权也管事
　　在企业有这样一些人，他们虽然不是干部，但工作上进，严于律己，要求进步，他们都有一个共同的名字——共产党员。如何才能更好的发挥这些〗人的作用，让他们参与到企业管理中来？
　　北方创信支部▲进行了大胆的探索和尝试，在无职党员员工中◣开展了“四优先、六带头”活动。“四优先”：即大事知情★优先、提拔重用优先、外派培◣训优先、待遇保障优先；“六带头”：即带头学习党建理论、带头钻研业务、带≡头完成工作任务、带头参与管理、带头联系群众☆〇、带头遵守厂规厂纪▲。通过提高无职党员的政治地位，促进了他们带头参与企业管※理、主动开展Ψ各项工作▂的积极性；根据工作岗位的不同和个人特长，进一步量化了每个无职党员的奋斗目标，力求让他们都找到一个闪光点，都要有√体现先进性的一面；鼓励无职㊣　党员加强换位思考，主动站到管理人员的角度严格要求自己，主动出谋划策、参与管理，并做到重要会议必须参♀加，重要决◇策必须参与。
让无职党员参与公司重大决策，参与职工的日常管〓理，进一步增强了企业党组织的向心力。这样一来，北方创信广大的无职党员如今再也不是“无官一》身轻”了，他们必须吃苦在前、冲锋在前、主动开展各项工作，积极发挥管理作用，从而带动全公司生产经营蓬勃发展。