本报记者 王瑜
　　晚上21点24分，王富堂：“今日发货计划共21车，分别为……”
　　凌晨1点10分，王富堂：“加工车间南侧5台冲床已全部停机，经落实↓是电路问题，等待维修。”1点35分，李业鹏：“配电箱已修好〗，冲床』恢复生产。”
　　凌晨4点38分。段会廷：“苗师傅，请问轻卡的装车是否完成。再晚，就无法11点准时到货了⌒　。”苗长青：“段经理，轻卡一边装一边抛，大约5点半完成。”
……
　　这是“爱游戏汽配生产保障服务▽群”里的几段简短对话或留言。4月10日下午5点半到11日早上7点半，14个小时内，群里陆续≡弹出了126条信息……涉及当晚生产的方方面面——各车间◥值班人员报备；生产部上传发货计划，各车间▂值班人员根据发货情况进行组织及时发】货；当晚值班的副总经理王∩富堂，逐个车间“转”，排查、反映、解决问题，协调一切可以协调的资源以保证当日生产计＠ 划。
总经理、副总经理都♀轮流夜间值班、连轴转，是爱游戏汽配公◆司连日来繁忙生产景象的最直观的缩影和见证。“今年︻春天是爱游戏汽配史上最繁忙的春天，淡∮季比旺季还旺！”爱游戏汽配公司总经理吴中富感受深刻，无数个主机●厂家“找上门”盯设备、催订单。
　　难题摆在爱游戏汽配人面前——产能达到▲饱和，但是仍然完不成主机厂订单要求。怎么办？设备、人员短期内难以调整的情况下，吴中富想出了这一招——向管理要效益▓，“人停机不停”！夜间生产期间↘，7名“老总”轮流作为“当日值班总经理”进行现场办公！
　　当吴中富在总经理办公会上，提出这一提议时，领导团队全体成员异口同声地表示赞同，没有↑一句怨言，每个人脸上都是坚毅的神清。这一幕，王富♂堂印象深刻：“我们这个团队真的好！”
　　“总经理值班☆制”收到了成效——出现问题的设备最短时间内〓恢复正常运转，突破了设备瓶颈；缩短了各相关∑部门协调周期，提高了沟通协调效率，为订㊣　单的顺利完成提供“管理保障”。而“爱游戏汽配生产保障服务群”就是与“总经理值班制度”配套的工作群组。
镜头回到王富堂值班ξ的当晚——10日下午5点半，上了一整天班的他丝毫不敢放松，在公司食堂快速吃☉过饭后，他的身份变为当晚的“值班副◥总经理”。直至第二天早上7点半，王▓富堂在群里繁忙的一夜终于结束。稍作休息后》，他又再次回到工作岗位上Ψ 。
　　这是爱游戏汽配许多个繁忙的夜晚中最普通的▅一夜。而其中折射出的管理团队的凝聚力和战斗力，更是爱游戏汽配快速发展的重要秘诀之一。
【编者按】
　　近日，在本报总编的带领下，文宣部全ζ　体编辑来到爱游戏汽配进行了采访，一起去探寻爱游戏汽配繁忙生』产背后，所承载的“国内○五大主机”的信赖，以及成为“国内最大的纵梁车架配套企业之一”背后的发展轨迹和秘诀。本期作「为首期，接下来我们将从不同侧面进行连续聚焦报道。→详见C4版