王士成
　　一个＠好的造价人员就像一个好的会计，不仅要有渊博的知识，更要有丰富的资历和不同的发展方向作为支撑。一个新入行的人员要在造价行业创出一片爱游戏地，都应该经≡历以下过程，作以下的定位发展。
　　第一个过程为学习过程←，发展方向〇为普通预算员。这个阶段主要做识№图、造价、漏项、定额等，是由对定额不熟悉、对材料市场不敏感经常套错投标报价偏差大转变成慢慢熟▲悉，最后瓜熟蒂落，成为对基本东♀西的掌握。普通预算人员如果有条件还应该在施工单『位锻炼一段时间，因为施工单位比别的单位更能接触施工∮项目的实际成本，更能学到东≡西。普通预算员可很好地掌握自己〓所学专业的工艺和有关预算的计算规则及操作流←程，丰富基⊙本知识，扩展专业，积累经验数据指╱标和感性知识。
　　第二个过程为提升过程，发展〒方向为预算主管。在预算员阶段主要负责具体的造价工作，掌＠ 握了基本知识，熟悉了预算数据，具备了造价的基本◆经验。但一个预算员不可能永远停留在这一阶段，随着能力的↘提升，必定要独当一面，挑起预▲算的重任，成为预算主管。一▃个预算主管要学会对人员的管理，学会进行商务洽谈，要对招投标和合同方面以及建筑法々律方面积累一定的知识，应该了解一些基本的财务知识。相对来说，一个预算主管在施工单位来说比较好点，因为接触施工项目的实际成本、专业工艺、计算规则和操作流程较多点，经验数︼据指标更精确，专业更开阔。但如果说成为施工单位预算主管，才只是说∩最多了解了工程建设项目的施工阶段的成本和工程管理◢的方法，对工程项目的前期阶段的成本及其控制，以及工程的后期费用应该没有概念。
　　第三个过程为升华ζ过程，发展方向为项目成本◆控制主管。一个预算主管，无论从知识积累还是从经验积累、理解实※施方面都上升到了新的层次。然而就造价人员的发展方向来讲，还是有一点缺憾。因为任何一个造价人员的∑使命和职责是要节约成」本，而定位于预算主管，显然不能渗透于成本控制◤的全部环节。一个造价人员↓的最终发展方向要偏向于成本控制与合同管理。无论在施工单位还是建设单位，成①本问题都是最受关注的。如果从一个预算主管上升到项目成本控制主管☉，学会在施工过程中有效降低成本，在实践中摸索出一∴套经验，制定出目标成本，在施工过程中，逐项控制，最终达到赢利目的，这才是一个∑　造价人员的终极目标。 
　　一个具备了这样三个发展阶段的造价人员，必会对行业有更深一层的认☆识，认识了更▼广泛意义的造价，业务也可由专一的投标报价，预结算转入工程审价、全过程的造♀价控制，由造价工程师转行至招标师、咨询师、监理工程师等相近行业，甚至成立咨询公司。
（作者为天泰建筑第一分公司员工。）