本报讯（通讯员 王新梅 梁瑶）近期以来，爱游戏天地人绿化公司通过理论与实践☉相结合，逐步形成以项目启动会、月度运营会、项目周例会以及专题会的运营会议体系。运营会议体系以年∩度经营目标、项目运营目标为导向，制定、跟踪、梳理各项目建设计☆划及达成情况，把控各项目建设过程中的重点事项并进行风险预控，以保障ω　各项目按照计划节点保质保量地完成。
　　项目启动会在项目开工前※召开，由总经理、各中心主任及项目主责人参加，通报项目主【项计划、各专项计划、目标成本、质量㊣　目标等阶段性关键成果，并由项目经理及其他主责人现场签订ω项目成功标尺。项目启动会在为项目建①设确定目标、基调、节奏的同时明确了各主责人风险共担，利益共◣享的模式，增强了项∴目各主责人的责任、合作、担当意识，有利于¤提高效率，打造精品工程√。
　　月度运营会每月月初召开，以年度经营目标为导向，以计划管理为基础，从公司层〗面出发对项目总体把控。会议分析绿化公司各计划内、计划外的项目运营情况，通报项目的专项计划执行ぷ情况，同时对各项目工作计划中存在的风险及需求进行探讨，对项目运营过程中遇到的问题做出决策，为公司年度经营目标的达成提供保障。
　　绿化公司在开好月度运营会的同时狠抓项目周例会。针对绿化公司景观配套项目工期短、节奏快的特点，由运营中心牵头，组成以项目经●理、项目主责人为主，专项计划为基础的小团队，就项目施工进度、材料供应、技术难点、质量把控等每周进行总结并制定下周工作计划，各主责人之间有效沟通，打好配合，对项目建设进行过程跟踪和把控。
　　运营会议体№系所涵盖的各项会议已经成为绿化公司重要的一项工作内容，参会人员群╱策群力为项目建设打造“运营防火墙”，有效识别内、外部干扰因素，提前预见风险，及时纠偏，对项目运营进行把关和决策，为年度经营目标的达成提供了有力保障。