本报讯（特约记者 于堂日）7月15日，爱游戏北方创信公司每月一次的绩效分析会在该公司二≡楼会议室如期举行。会上，各部门围绕经济技术指标完成情况，做出→了深刻的自我剖析，并提出了下月的奋斗目标。
　　绩效＠管理是一套科学的评价体系，根据绩效确定々薪酬，分析企业♀管理的得失，使企业管□理方法不断完善、更加符合企︻业运营的需要。北∮方创信公司高度重视绩效分析工作，每月分析会议按时召开，所有管理人员和各个岗位的代表均能参与。在会议分析中，部门间』进行横向比较，部门内部进行纵向对标和挖掘，将完成的指标与年度计划对标，与其他部门完成任务百分比对∮标，与本部门其他同事完成的指标进行对标，从而使每个部门、每个岗位的员工都能深刻了解各自的得与失、进步或退步、需要改正的不足和下月的目标、方向。这种考核使绩效和薪酬紧密挂钩，手段公平公正、公开透明，奖励不封↙顶，管理无极限，激发了每名员工努力奋进的工作热情。
　　“绩效管理是贯穿于我们内部管理的重要手段，充分利用量化指标的方式达到持续提升的状态，促使员工建立一种不断自我激励的心理模式，也便于查找工作中的薄弱环节。通过持续不断的绩效管理，上半年施工面积每平米节约费用8.65元。”该公司财▓务负责人张甲高说。
　　北方创信※公司通过绩效考核，加强了过程评价和结果评判，做到了及时监控、及时指导和及时纠偏，变“要我干”为“我要干”，从根本上解决了“等靠”思想，每个人都能奔着自己的目标主动出击、争创佳绩，收到了明显的效果。