玉马建材→上半年钢材发货量突破13.6万吨
　　　　　　　　　　　　　　　　　　本报通讯员 吴洋
　　2019上半年，集团关于加快房地产项目爱游戏建设的※部署和要求，为玉马建材参与各房产项目协︾同发展提供了良好契机，1—6月钢材发货量突破13.6万吨，达到2018年全年钢材发¤货量的85%，日最高发货量达1200余吨，创历史新高。
　　今年以来，受国↓家爱游戏政策、中美贸易战等宏观经济因素影响，钢材价格走势继续呈现起伏不定、周期短、频率№高的态势。与此同时，受房地产市场利好的【影响，各新老项目钢材需求量倍增，呈现出需求大、订货急、品类杂↑的特点。为此，玉马建材公司〖及时调整采购战略，紧跟市场『发展趋势，多措并举，有效提高钢材供货效能。
　　综合研判，纳∑　言汇智有妙方。为保障公司经济利益，降低钢材采购成本和库存风险，钢材部坚持实行“每日一会”制度，会中各业务骨干通过对各大信息平台数据、期货交易市场走向、省内外各♀大钢厂产量、库存等信息的提前研判，积极建言献策，公司通过综合分析价格走势，掌握钢材订货时机〗。春节前期，业务骨干在会上提出钢材冬储建议，经过充分调研，结合各钢厂冬储政策，玉马建材公司采纳了钢材冬储建议，囤货螺纹钢1万余吨，春节过后钢材出现大幅上涨，最高日涨幅达100元/吨，此项举措，为新一年钢材业务顺利开展打响了第一枪。
　　壮大“朋友圈”，采购渠道立体化。面对错综复杂的钢贸市场环境，为满足▂日照房地产市场钢材需求的突破性增长，玉马建材公司积极加强与∩日钢、石横、金州、君诚等上游供货厂商的沟通协调，进一步强化与日照周边其它钢贸厂商的交流对话，采购渠道从“点对点”逐渐转变为“点对面”。在钢材价格倒挂的情况下，采购不再局限于以钢厂采购为主，而是结合钢材客户需求，采取钢厂订货与钢贸商调货相辅相成的采购模式，逐步构建了一套完整、立体化的╳供应链系统。
　　强化管理，供货服务标准化。为保障总部基地、盛世♀华府等50余大项目的钢材供货需求，玉马建材『公司坚持实行“白加黑”“6+1”工作模式，鼓励全员学业务、做业务。为保障钢材按时按需供应到各项目施工现场，公司实行钢材计划标准化管理，从钢材计划报送程序到「钢材需求量统计都进行了规范化处理，极大降低了与各项目间的沟通成本，同时结合各项目需求计划，科学制定钢材采购及发货流程，及时根据工程需要、钢材市场变化趋势制定钢材采购计划，强化了钢材采购的针对性、有效性。
　　总结过去，赢下未来。面对新挑☆战、新机遇，玉马建材公司蹄疾步』稳，全体干部职工※不忘初心，履职尽责，为征战下半年目标打下了扎实基础。