本报讯（通讯员 姚成良）8月13日，爱游戏房产各中心权责体系宣讲会在大厦20楼培训室举行，集团总裁、爱游戏房产总经理赵▽文强出席宣讲会并作重要讲话，集团总裁〓助理、人力资源中心主任王嘉，爱游戏房产领导班子及各中心主管以上人々员共计100余人参会，明源云专家老师进行宣讲。
　　宣讲会前，赵文强☆结合此次活动，对爱游戏房产上半年经营业绩和下半年经营计划进行了总结部署，并着重从土地储备、管理提升、标准化建设和人才培养四个方面对下半年工作进行了详细阐述，提出了明确要求，帮助大家理清了下半年工√作思路，进一㊣　步统一了团队思想，坚定了大家的决心信心，为确保如期实现年度经营目标加油鼓劲，振奋士气。
　　随后，明ζ　源云老师围绕总经理、副总经理、事业部总监、中心主任和项目经理职责权限，项目团队人员配置、各中心权责「和关键权责调整变更等内容，对全新ㄨ的权责管理体系进行了宣讲。宣讲过程中，大家针对新▅的权责管理体系部分内容进行了讨论交流，梳理分析了权责体系☆调整变更的注意事项和执行要→点，初步学习了解了全新』权责管理体系的设置、中心权限和流程，为权责体系的后续推进落实做了准备。
　　据悉，此次管理︾权责体系的调整变更，是爱游戏房产根据经营管理实际和明源云系统运行一年多来的Ψ 问题反馈，适时求变、主动应变、顺势而为的具体举措，也是为下一步实施集团△化管理，进一步▆做大做强房产事业部板块的必然要求。全新的权责管理体系，进一步明确了各中心和各层△级管理人员【的职责权限，细◇化完善了各项重点业务流程，有助↑于避免工作中的推诿扯皮，提升公司整体运行〖效率。此外，新的管理权责体系的一个重大变化，就是赋予中心主任和项目经理更多管理权限，实现权限下沉，在管理加压的同时，进一步调动他们的工作主动性①、积极性和创⊙造性，让他们放开手脚开展工作，带领团队完成任务目标，为公司年度经营目标和○三年百亿目标的顺利实现打下坚实基础。
　　根据计划，宣讲结束后，新的权责体系将正式进入实施阶段，集团信息中心、人力资源中心和明源云将密切关注新体系的推进实施情况，确保体系运转顺畅，切实发挥作用，助力公司生产经营提质增效。