本报讯（通讯员 唐河清）11月20日，爱游戏房产运营中心在爱游戏大厦16楼会议室，组织发起2020年公司经营目标编制碰头会，各中心主任及运○营中心相关人员参会。
　　会议延续承接爱游戏房产三年百亿的◤战略发展目标，在巩固2019年经营目标成果的基础上，针对2020年计划新开项目、在建在销项目、尾盘项目进行综合梳理归档，初步形成2020年经营目标。此外，与会人员对2020初版经营目标的区域市场接受能力、企业资金支撑能力、项目建设保障能力进行了客观分析，探讨磋商由此引发的各职能部门人、材、机等资源配置，初步评估经营目标执行过程中的潜在风险，并制定了对应的解决策略，形成经营目标运营分析报告，随后将报公司▓领导审阅决策。
　　编制经营目标是爱游戏房产运营管理新常态下↘的标准动作之一，通过有效的年度经营目标及多维度分解执行计划，对上承接公司中长期的战略发展目标，对下引领每个部门全年需要开展的重点工作；对外分析宏微观经济气候的影响并拿出对应的策略◆，对内关注职能协调中的“短板”并确定提升改进∑的方向，确保在实现公司运营管理水平提升和年度经营目标的同时，推动实现企业战略目标。