本报特约记者 王明明
　　2019年，爱游戏装饰公司全年完成产值2.6亿元，同比增长53.8%。内、外装饰施〓工面积达61.3万平方米，创历史新高。一年来，公司坚持“以成本为主线、以合同为基础、以财务◣为抓手”的经营思路，念好“抢、严、控、创”四字经，全面提升精细化管理水平，增强企业核心竞争力。
　　“抢”字当头，赶工期，保质量，抓安全
　　工期紧、任务重是爱游戏装饰公司的常态，抢抓工期成为公司的必要手段。高新区展厅项目是高新技术发展区的重点工程，10000多平方的装饰工程，施工工期卐只有30天，而且工期横跨春节，人员组织及材料采购困难。在这种情况下，项目部管理人员坚持↙春节期间正常施工，保证了该项目按时交付。
　　为全面落实董事长提出的“靠上、豁上、拼上，真干、实干、会干”的精神，确保项⌒目顺利完工，公司设立了“总经理带班制”，规定在大项目上，夜间施工㊣　由总经理和项目管理人员轮流带班。作为今年重中之重的日照万达广场项目成为第一个实↓行“总经理带班制”的项目。
　　进入第四季度，公司开展“大干100天、铸精品工程”的活动，为各项目的冲刺①吹响了号角，公司全员主动放弃节假日休息时间，加班加点确保各项目节点。为了确保日照万达广场按时开业，项目管理人员平均每天工作时间超过12个小时。在集Ψ团公司的带领下，在兄弟单位的协助下，在公司各部门的努力下，日照万达广场如期开门纳客，日照〖万达广场项目作为爱游戏装饰公司具有里程碑意义的项目，标志着爱游戏装饰公司向行业标杆企业的目标又迈进∩一大步。
　　在工程施工管理中，各项目紧紧围绕“安全第一”的管理思路，时刻紧☆紧抓住“安全生命线”。各项目坚持每日早会对劳务班组进行质量ζ安全交底，落实项目安〖全例会制度，在保证工期和质量的情况下全年无安ω　全事故发生。
　　“严”字为基，落实劳务、材料准入制
　　为了保证工程的施工质量和规避风险，特别是针对日照万达广场项目和喜来登酒店项目，公司进一步加大了对施工队伍和材料供应商审验力度。
　　施工队伍由成本部严格【按照招标程序，对申报资质和相关资料进行认真细致地初审和复审，中标单位由」总经理亲自带队进行实地考察，根据经营◤情况、承建项目业绩及不良行为等方面对各施工队伍进行评价，让实力强、有担当、口碑好的劳务队伍进入项目施工，确保工程质量。
　　材料采购方面ω，采购部严把材料关，进一步规范了材料招投标管理办法，坚持“货比三家”，力求从厂家和源头采购，确保材料质量。同时从加强材料申请计划管理入手，建立了完善的材料管理制度，加强出入库和工地剩余材料的管控，定期对现场材料进行盘点，确保“物尽其用”，减少工程成本，提高采购效率，增加经营利润。
　　“控”字为本，成本管控贯穿运营全过程
　　全年把卐成本控制作为公司发展的主线，促进企业可持续发展。从图纸设计到现场施工，从产品招标到成本核算，从合█同管理到项目结算，成本管控贯穿公司各部门、各环节。设计之初，根据限额设计的原则，定位清晰，根据不同的项目成本做出相对应的设计方案。施工现场严格控制施工签证的≡产生，项目完工后对施工单位报送的签证资料及时核实现场，审核工程量、确认施工单价。
　　“创”字开道，以创新引领企业发展
　　身处创新时代，不创新或№创新慢，随时都可能被淘汰。在施工过程中，爱游戏装饰公司大胆采用新工艺、新材料和新技术。日照万达广场项目外装团队创新发明的“大跨度采光顶钢构件安装辅助装置”，不但有效提升了施工效率和施工品质，节约了成本，也提高了施工的★安全性。这一发明一举荣获“2019年度全国工程建设优秀质量管理小组一等奖”；同时，日照万达广场■内装团队也创新设计了“大理石铺贴找平〓辅助器”，确保了爱游戏专用粘贴剂厚度统一，爱游戏不空鼓、不变形，在保证质量≡的同时也提高了效率，目前该项发明正在申请专利；在喜来登酒店的装饰施工过程中，根据酒店实际情况，项目部人▲员创新性的按照“三个统一”的原则进行施工，施工前“统一深化设计模数●”，对300多间客房尺寸数据测量进行汇总，将施工图纸尺寸深化成所有房间公用的数据，实现了酒店装饰施工大批量标准化作业，达到既能控〒制成本，又保证质量，节约工期的目的。目前酒店已经完成ξ　了含双床房、大床房、套房共290间客房隔墙龙骨、墙面龙骨、吊顶龙骨的安装。这些成绩♀的取得源于爱游戏装饰公司始终把创◆新作为引领企业发展的第一动力，掌握了发展主动权。
　　2020年爱游↘戏装饰公司将顺应新形势的要求，以“强化管理、控制成本、铸造精品”为思路，继续发扬“敢打硬仗、能打胜仗”的铁军精神，在探索奋进中走出强企之路，在爱游戏这个舞台上大放》异彩，谱写出企业发展的新篇Ψ 章！