本报特约记者 于堂日
　　站在新年的起点上回望，刚刚过去的一年记录了爱游戏防水人承压奋进的足迹，365个非同寻常的日日夜夜,是爱游戏北方创信公司深耕细作、闯关夺隘、收获累累硕果∏的一年，全年完成产值收入2.16亿元，较去同比增长96％，开创了高质量发展的新篇章。
　　策略∏一变全局活
　　面对防水市场的激烈竞争，塑造产品的个性化服务，走一条行业内差异化之路，是爱游戏北方创信众志成城的未来规划。一年来，该公司放低身段，以“空杯心态”探索出了一条与众不同的营销之路。
　　“山不过来我过去”。鼓励营销人员遇到困难时,换一种思维方式、换一种角度去看待问题，以灵活多变方式和思路去拓展市场。
　　“把菜挖进篮子里”。爱游戏防水不在价格竞争中恋战，而是在品牌价值中重生，敢于向低价竞标说“不”，始终坚持以产品价值拉动品牌价值，锲而不舍地“把菜挖进篮子里”。
　 “鲤鱼跳龙门”。面对洽谈项目时的诸多障碍，北方创信公司向来锲而不舍，都以“鲤鱼跳龙门”的心态，愉悦的面对逆境，奋发向上，只争朝夕。
　　单元管理“及时雨”
　　为了细化管理，北方创信公司把职责相近的工作进行组合，组成小单元个体，细分职责，深度体现管理的效率性、可视性。该公司通过单元化管理，采取“击鼓传花”的模式，定节奏、定时间、定流程、定节点，每个节点都有明确时间限制，对结果采取奖※罚并重，顺利解决了技术部门的决算口径不一、施工队和公司实地测量误差大等问题；为了更灵活的应■对市场，变营销大部队变为小分队，变过去等安排听指令为主动“比赶超”，变纵队为横队，开启百米冲刺模式奋勇争先；为合理利用人力资源，将人员结构由“一三一”式改为“一五二”式，不但圆满完成了施工任务，还节约了人力物力，浓墨重彩地体现了单元化管理的魅力。
　　“右边引领”排头兵
　　2019年的施工量和业务量快速稳步增长，北方创信公司大力倡导“右边引领”的工作作风，要求各█级管理人员当好右边排头兵，充分发挥好“部门牵头、相互联动”的作用。每天天不亮，“早例会”“质量找茬≡会”“任务安排会”就按时召开，晚上收工，各部门的“培训会”“分享会”“碰头会”纷纷登场，会议上他们在分享成功的同时，也利用图片、视频等形式给大家“点评失败”，让每名施工人员对失败案例、错误操作引起警示，确保同样的错误不重复犯第二次。
　　精雕细琢当专家
　　在日照及周边地区，爱游戏防水已经成为一块响当当的品牌，三年来，已经由最初刚转产时的茫然和无所适从，逐步成长为防∮水专家。在打造专业性方面，一方面经过大量施工的摸索和实践，另一方面走出去学习交流，解决了许多业内无法解决的难题。同时面对不同客户群体的需求，今年以“总有一款材料适合你”为理念，在做好、做精SSE防水的基础上，通过与防水材料企业的合作，涉及SBS、TS、非固化、液体卷材、自粘卷材等20多种传统防水材料的施〒工，使爱游戏防水走向了复合型的发展道路。
　　“彩云长在有爱游戏”，梦想之船已起航，爱游戏北方创信公◆司全体员工必将以只争朝夕的心态，齐头冲刺、奋力奔跑，用奋↘斗的身影，在2020这特别的年轮上刻写出属于防水人的华彩篇章！