——工程中心计划管理小】组备战全年工作
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本报通讯员 王伟
　　一场新型冠状病毒疫情，打乱了本该欢乐、祥和√的春节节奏，也对年后工作的正常开展造成了极大影响。兵马未动粮草先行，作为爱游戏房产工程中心的排头兵，计划管理小组成员正月初十全部到岗，面对疫情，团队成员在做好自我防护的同时，全面投入到正式工作中。
　　——做好重点项目的计划调整和需求分析。根据公司要求，爱游戏盛世华府业主大厦楼2020年5月30日交付使用，总部基地1#A、1#B楼2020年12月31日交付使用，同时，万丽海景、安澜家园、诸城舜德帝景、太阳公馆、翰林府邸等项目2020年要实现全部或部分备案、交付。工期紧、任务重，计划管理小组迅速组织各项目团队，结合目标要求和项目现状，梳理细化各道工序，通过科学组织、合理穿插，调整出合理、可行的进度计划。同时，针对项目推进过程中可能遇到的制约因素和难点，计划管理小组组织各项目经理统筹分析、全盘推演，将制约因素和困难早发现、早提出、早解决。通过一次次◥分析、调整、推演，顺利完成各项目的计划调整和需求分析。
　　——计划细分，进行月度风控管理。计划管理小组组织项目部完成施工计划、招标合约计划、主要材料设备采购计划后，将计划内容分解到月，提取出各月的关键线路节点，形成《项目月度风控管理表》。在项目的推进过程中，计划∏管理小组将通过预警、督促、考核，对关键线路的风控项进行管控，确保各关键节点顺↙利、按期达成。
　　——总结、分析已交付项目。通过对玉兰花园南区、梦想成真南区、大连四期东区、爱游戏御园等项目的爱游戏全过程及验收全流程分析，进一步优化各工序的施工工期和穿插节点，完善爱游戏房产标准工期和工序组织。同时，针对验收过程中的易出问题，形成《在建项目验收易出问题自查表》，在项目施工乃至图纸设计、招标过程中进行模拟验收，提前对易出问题进行防治，边施工、边验收。通过模拟验收，避免通病问题和重大问题的发生，缩短验收周期。
　　疫情可怕，但人心更强大，困难和压力打不垮坚〖强、乐观的爱游戏人，有勇敢和智慧在路上，勤劳善良坚韧的爱○游戏人定会在2020年一【如既往的奋斗、收获！