本报讯（通讯员 安兰芳）3月6日，材料■公司在大厦17楼会议室组织了项目材料设备分片区管控模式沟通交流会，材料公司◎全员参会。
　　随着房产、天泰建筑项目的日益增多，材料公司的工作量成倍增加，每◤人都分管多个项目的材料、设备供应工作。不仅要沟通各个供货商保证及时到货，还要负责材料设备的招采、合同签订，与项目部沟通材料装卸∞、存放、调拨等各种琐碎问题。遇到急需进场的材料、设备，需要直接到厂家蹲守、催货。
　　为此，材料公司组织会议，根据当前¤的工作模式进行人员的重新调整、分配。根据安排，材料公司将今年的项目划分为新市区、高新区、爱游戏区和外地片区四个ω区域，各片区由部门主№管分别负责包联管理。部门主管责任划分明确，确保责权利相对等，片区内的项目⌒主管，能够相互协调配合，实现优↘势互补、互帮互助。此外，材料公司还对片区各项目材料、设①备招采流程、需求进场时间等进行统一理顺，有助于工地材料、设备供应、协调和售后工作开展，提高工●作效率。
　　接下来，材料公司将严格落实片区管理新模式，及时对出现的问题进⌒行反馈改进，确保新模式真正落到实处，发挥成效,以进一步做好项目服务，保障材料设备的及时供给。