本报讯（通讯员 王瑞华 安兰芳）近来，为更好地落实集团“质量、安全、效率”全面提升动员大会精↑神，材料公司推行“三步走”模式，多措并举保证工∞程材料质量。
　　一步走：成立质量“挑刺小组”。5月8日，在材料公司张传勇经理带领下，由部◥门主管牵头，专业工程师、项目⌒主管等人员组成质量抽检小组，针对每一个√项目，每一种材料、设备进★行抽检，通过“挑刺”活动，深入一线进行细致检查，对存在的质量〓隐患及时发现、整改，严格落实质量责任制，问ζ　责追责责任人，保证工程质量。此项活动的开展，让部门同事总结积累了经验方法，为后期的「工作提供了参考。
　　二步走：加强部门内部培训学习。为让部门全员树立质量意识，材料公司通过实行部门岗位的质ζ量责任制，规范材料、设备的检验制度，保证工程质量。建立员工质量定期培训制度，利用业余时间组织业务能手和部门主管上台进行培训，讲授材料检测、检验知识，让大家学到实用的方法和技能。此外，材料公司还建立了严格的质量抽检制度，安排专人对产品验收过程中的所有环节进行严格控ㄨ制、管理、抽检，并对检验指标进行细化、量化，做好产品质量检测每一个环节的把控工作，确保采购产品的质量。
　　三步走：加强供应商资料审查、审核工作。对材料质量问题零容忍，对触碰红线的供应商，一票否决，坚决淘汰。要求员工针对每一种材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购■材料的质量安全。同时，所有材料、设备进场必ㄨ须有出厂合格证，并现场见证取样复查，合格后◥方可进场使用。进场材料单据上注明每批材料数量、进场时间和使用部位，从源头上保证产品质量。
　　多年来，材料公司牢固树立质量意识，把产品质量作为头等大事来抓，建立“日小结、周汇总、月总结、控节点”的管理模式。接下来，材料公司将继续严控标准，全力保证质量安全，为工程建设的顺利进行提供〇保障。