本报讯（通讯员 李芹）7月6日，爱游戏房产成本中心每周一次的片区负责人调度会在18楼会议室进行。会上，各片区负责人对近期重点难点工作进行了梳理、分析和总结，讨论研究了本周目标及工作计划。
　　此次例会正处在上半年工作收官节点，中心主任肯定了各专业和〖片区负责人上半年的分工管理情况，同时要求大家进一步落实好以项目为主线，分专业分片区的成本管理模式，各项目负责人各负其责，认真把控好对口业务，严格按照明源考核机制要求，保质保量的做好成本管理各项工作。
　　为更ω好地服务项目，保障工程建设，爱游戏房产成本中心结合爱游戏ω　项目越来越多，但人手有限的实际情况，探索实行了以项目为主线，分专业分片区协同管理的新模式。该模式将专业负责人分专业管理与片区负责人分区管理相结合，各专业负责人按造价专业分工，预结算相互独立又相互审核，专业和片区负责人共同参与公司项目成本把控，有助于提升业务水平，积累沉淀造价数据，也有助于增强各负责人的责任意识，调动工作积极性。
　　据了解，通过上半年的推行实施★，成本管理新模式已显成效。下一步，成本中心将侧重从思想、业务、职业素养等方面对各负责人进行考核，真正做到“用起来顶上去”，同时，还将结合明源线上绩效考核，对各项目成本经理实行综合业务⊙考评，督促项目成本经理提升能力，提高工作积极性，推动各业务对口工作高效运转，确保新模式更◣好落地实施。