本报通讯员〗 安兰芳
　　近年来，随着服务项目越来越多，材料公司坚持以ω　管理为抓手，不断探索项目管理服务的新举措，用管理提◎升供材品质和效率，保障︾材料供给，服务工程建设。
　　计划管理，表格引路
　　推行计划管々理，将表格贯穿供材计划制定的全过程，确保材料设备需求计划的及时性、准确性和可操作性，实现了工作ㄨ的纲清目明。
日常←工作中，材料公司要求材料主管结合项目部提报的总需求计划，完善→制定周计划、月计划，通过表格的形式更加形象、具体、直观的展现。
　　表格化管理让材料主管和部门经理对每一个项目的技术标准、材料进场时间◥等指标都做到了如指掌，并能按照所有项目的采购需求统一进行∮招投标，确保采购到质优价廉的产品ㄨ，为公司节约采购成本。
　　片区管理，明确责任
　　2020年，材料公司根据需要◥，将服务项目按照片区进行划分，部门主管分别负责⊙四大片区。
　　各片区主管除了制定准确合理的计划，更要对进场』材料设备质量进行严格检测和把关。货到工地后，要第一时间到达工地现场进行■验收，保证合格材料设备进场，对于碰触红线的供货商实行一≡票否决。此外，对现场发现的隐患〇问题及时向项目部反映，监督及时整改，保证项目的施工进度和工程质量，确保▂现场施工安全。
　　片区▲管理的新举措，进一步々明确了项目主管责任，调动了员工积极◥性，实现了有限人力资源的充分使用，有助于在规定时间完成更多的任务，实现管理效益最大化。
　　执行管理，不打折扣
　　在严格推行表格和片区管理的基础上，材料∮公司更注重管理举措落地和执行情况√的检查，确保各项管理举措落到实处，不打折扣。
赋予材料主管相应的职权，支持和鼓励材料主管放╱手开展工作，同时，又制定相应的考核举措，对材料主管工作推进完成情况进行考核，以此提高各材料主管的责任意识和积极性。此外，定期对各片区材料供给工作进行总结分析，取长补短，互为学习，找准短板进行提升，推动表格和片区管理举措有效落实执行。
　　一切为了项目，保障工程建设，是材料公司做好供材工作的出◣发点和落脚点。下一步，材料公司将进一步强化供材管理，全面提升工ω作效率，保障各工地材料设备及时供应，更好地服务项目建设，助力年度目标达成。