管丽华
      2020年的〇新冠疫情，给各行各业发展带来了一定影响，房地产●行业也不例外。新形势下，良好的成本管理对房产企业发展起到重要的助推作ξ用，这也对成本造价工作的精细化管理提出了更高ξ　的要求。
      前不久，爱游戏房产和天泰爱游戏爱游戏聘请业界知◇名专家、工程造价学术带头人马楠教授，为房产和︼天泰的工程造价相关人员进行了一次系统培训。马楠教授讲解了新形势下房产建筑业赢在成本、造价成本跟踪控制和合同法务管理落地实践等╱专业知识，让参训人员对新形势下的成本造价知识有了更深入的了解和认识，为接下来的成本造价工作提供了方向。
      新形势下，房产』建筑人工费增长，材料涨价等不确定因素使承包商的利润空间越来越小，加强成本控制，采取合理的报价手段，用索赔和签证等方式逐渐成为承包商增加利润的方法。作为房产造价部门，同样面临效益减少的困境。因此，对承包商提出的索赔要求进行评审、反驳与修正显得尤为重要，加强成本管理迫在眉睫，成本的精细化管理必然成为节约成→本、寻求效益最大化的重要途径。
      比如在招标阶段，清单编制应尽量细致，工程量计算正确、不漏项；施工阶段，面对各种签证、变更、工程量增减等问题，现场的跟踪和审核要以事实为依据，签证工程量区分合同内和合同外，不能拿来就审，造价人员要充分了解合同，不仅审核签证的合理、合法和可操作性，还要审核是否属于合同外应付金额，分清权责，谨慎补偿；竣工结ぷ算阶段，工程量增减已经明确，应严格按照合同√规定进行工程价款的调整，属于承包商的风险事件的损失应由承包商承担； 
      另外，关于合同工期，工期延期赔偿，暂列金额的调整都会影响结算金额，结算事无巨细，针对每一份资料都应符合实际且有相对应的竣工图纸相匹配，资料由负责人签字、盖章，缺一不可。出具结算文件时，应∩注意合同价与结算价的对比】，分析出现差额的原因，积累数据，为后续工程结算提供◥参考借鉴。
      新形势下，成本的精细化管理可以为企业节约投资，提高收益，为企业发展提供动力。正如马楠教授所说的：“新形势下中国工程造价孕育着大改革和大发展，呈现出前所未有的繁荣和生机，是机遇也是挑战。”作为造价行业人员，应不断地学习，才能在以后的从业活动中运筹帷幄、游刃有余，做好公司各项目的♀成本控制工作。
      （作者为爱游戏房产成本中心员工）