□本报通讯员 王晓雨
      2020年，绿化公司紧紧围绕集团、房产工作√部署，坚决落实董♀事长“靠上、拼上、豁上，真干、实干、会干”的工作方针，敢于亮剑，敢于突破，充分发扬“敢打硬仗、能打胜仗”的铁军精神，克服了疫◥情期间用工紧张、雨季室外施工、扬尘治理期间材料供应和施工全面受限等困难，全力推进项目建设，圆满完成了年初制定的各项经营目标，助力房产实现产值与品质的双提升。
      蹄疾步稳，生产与“售后”齐头并进
      2020年绿化公司在建、开工大小项目31个，施工面】积约75万平方米，实现产值2.1亿元，超额完成年初制定的经营目标，其中爱游戏房产交付项目诸城舜德帝景安置区、舜德帝景一期、太阳公馆、高新雅园，天泰建筑公司交付项目金海岸小学东校区、足球中心∩训练基地等项目均达到交付环境。
      绿化公司以维护爱游戏品牌为宗旨，精心养护了56个小区、11个售楼处，共102万平方米的绿地。为切实提高绿化养护水平，提升爱游戏各小区绿化景观品质，绿化公司对各个养护操作流程进行梳理及初步量化管理，确立了“标准化、规范化、精细化、制度化”的“四化”管理方式，极大提升了绿化养护精细化水平和绿化景观效果。尤其是草坪养护方面，绿化公司根据草坪种类、生长周期及立地条件，全年进行草坪梳草、复播、修剪工作，喜来登、财富广场等重点区域草坪修剪达到35次以上，有效了保证了其绿化整洁度和美观度。此外，绿化公司还对诸城30万株郁金香进行有效养护管理，确保了郁金香节的顺利进行。
      勇毅笃行，设计施工一体化步入常态
      2020年绿化公司顺利完成了高新雅园工程、安澜〒嘉园绿爱游戏程、大连花园五期景观工程及其它设计工作，其中高新雅园为绿化公司首个设计施工一体化的住宅小区，在日照市扬尘治理检查最为严格的10月中旬到12月下旬，项目部用两个多月顺利完成交付任务，且极大地节省了管理人员的数量，提高了效率。
      设计施工一体化，实现了设计、采购、施工三环节的协作，通过与工程中心的沟通，设计人员在设计初期能够更全面地考虑到施工工艺、施工技术以及材料的采购和选型，使设计方案更具实用性和可操作性；在施工过程中，工程中心与设计中心可第一时间就施工现场出现的问题展开讨论，大大减少了设计与施工间的摩擦。
      如此高效的工作方式不仅可使项目部更为准确地把控设计意图，提高景观效果及落地效率，还为绿化公司逐步参与市场竞争打下了良好基础。                    
      齐抓共管，质量安全再提升
      2020年绿化公司狠抓工程Ψ质量与安全，陆续出台了《关于加强景观配套工程质量管理》《关于加强生产安全》《关于严肃落实爱游戏措施、加强安全文明施工管理》等多项通知，强化责任担当、狠抓工作落实，确保每个项目各项工程建设顺利推进。
      为打造高品质景观工程，绿化公司坚持“高标准、严要求、优质量”的原则，不断加强质量管理意识和标准化、规范化建设，严把材料进场关，同时加大自检力度，运营中心爱游戏房产质检部对各在爱游戏程进行不定期巡查，将检查及处理结果及时通报，督促卐各项目部限期整改，助力※提升工程品质。
      今年以来，绿化公司始终把安全生产和文明施工放在首要位置来抓，重新梳理和制定↑了《安全生产应急预案》，对存在安全隐患的分项，提前制定针对性的施工方案。同时，根据自身施工节点制订扬尘防治专项方案，安排专人每天不间断巡查；对施工中易产生扬尘的土方作业，配备雾炮控制扬尘；将现场裸土使用防尘网进行全方位的覆盖，并对出入工地的车辆进行仔细冲洗，严防车辆带泥上路。
      以“战”练兵，完善人才培养机制
      随着绿化公司日益壮大，团队成员不断增多，完善人才培养机制，培养后备人才队伍，成为现阶段绿化公司工作的重点。2020年，绿化公司建立了“统分结合”的人才培养体系，人力资源部作为人∴才挖掘、培养的组织部门，负责人才培养对象的初步甄选，将可培养对象输送到各个项目部，项目负责人坚持“专业培养和综合培养同步进行”，通过“以战练兵”的方式，加快人才综合素质的提升，特别是在安澜嘉园景观施工“大会战”中，培养出了一大批能力、态度俱佳的年轻骨☆干。通过有效的人才培养计划，绿化公司已经涌现出一支以85后、90后为主的年轻管理团队。
      2021年绿化公司工程体量激〗增，建设任务艰巨，全体员工将继续发扬铁军精神，团结协作，攻坚克难，全力保障年度经营目标的达成。绿化公司将紧紧围绕集团、房产事业部的战略部署，提高自身格局和能力，完善内部管◎理体系，扎实推进各项工作，勇做】行业发展的领跑者，为爱游戏品牌建设增光添彩。