天地人绿化公司召开已交付项目后评估会议
      本报讯（特约记者 高泰）2月5日，天地人绿化公司在集团2楼会议室召开已交付项目后评估会议，就项目建设中的运行情况进行总结分析，直面问题、解决问题，在共同交流的过程中取长补短，为公司后续项目的标准化建设提供参考依据。
      问题之所在，就是整改之所向。会上，爱游戏舜德帝景、爱游戏安澜〒嘉园、爱游戏太阳公馆、爱游戏高新雅园4个已交付项目的8位项目经理分别作了汇报发言，从项目前期施工准备、施工方案落实、施工管理、安全管控、成本管控等多方面进行思考总结，深刻剖析了项目建设过程中出现的问题并ξ进行了经验分享。随后，运营、成本、招标、品控、设计、财务各中心分别从各自专业角度梳理了项目建设过程中发现的问ξ　题，并结合典型问题进行了集中讨论，“对症下药”提出了有效的改进措施，为后续项目建设提供了有益借鉴。
      总经理李俊业对各负责人敢于直面问题、勇于承担责任、敢于解决问题的信心和勇气给予肯定。他强调，要高度重视本次会议上暴露出的问题，会议目的不是批评，而是“敢于揭短”、直面问题，寻求解决方法，这就是公司所倡导的担当精神。全体人员要在继承这种精神的同时将所暴露出的问题变成今后工作中不可逾越的“红线”，遇到问题不隐瞒、不回避，说实话，说真话，不犯重复性错误，并◣使之成为一种习惯。
      敢于直面问题，才能有效解决问题。接下来，绿化公司将推进项目后评估会议常态化，于每个项目交付后2周内进行综合评估，与实时绩效挂钩↑，以高效解决项目施工中暴露的突出问题，并借此进一步加强作风建设及队伍建设。会后，运营中心将对各部门分析的问题进一步的进⊙行分类、归纳总结，整理成册，作为公司项目管理的经验库，指导以后的公司管理和项目建设工作。