本报通讯员 申倩
      2021年，集团各项目建设全面开花，建设体量和规模持续攀升。面对上述①情况，仅靠原有材料供给管理方法，已经很难满足集团◆快速发展的脚步。为此，材料公司结合实际，突破创新，“项目∴团队制”供材管理新模式应运而生。
      全面调度，统筹全局。项目卐团队管理制重点是任命“领头羊”，每个项目团队的主责人即项∑　目主管采用竞聘的方式进行选拔，这就区别于此前由专业¤工程师、项目主管两个人共同主责的模式，改为项目主管一个人主责。项ω　目主管承担着团队构建、管理、调度等各项事宜，可以全面、准确、完整地掌控项目情况ぷ，真正做到全【面调度，统筹全局，杜绝了“两不管”现象的发生，提高供材◤质量和管理效率。
      分工明确，各司其职。选取团队成员，培养团◣队合作精神，做到分工明确、各司其职，是新的项目团队管理制能否成功ㄨ运行的重要保证。在材料公司，一个完整的项目管理团队是由项目主管、专业工程师、计划员、合同管理员、统计员组成，每个成员都有明确的工作职责和分工。团队成员找准定█位，理解自己所承担的任务和责任，各成员间的工作环环相扣，相互配合，互相沟通，共同构成一个完美的闭环系统，充分体现出团队合作的价值和意义。
      全员参与，价值汇聚。项目团队的成立，有助于充分调动起全员的工作积极性，项目主管组建微信群，实时发布项目最新资料及动态，实♂现资源共享。此外，依靠团队成员共同解决问题、共同决策，真正做到全员『参与，使每个成员对项目都有全面深入的了解，实现了目标明确，增强了做好工作的使命感、参与感、成就感，推动了成员价值的最大化。
      惟有不断创新，方能顺应改变。材料公司“项目团队制”是材料公司结合以往工作，在实践ξ　中不断探索的新尝试，也是不断突破传统、提升◆管理水平的具体体现。接下来，材料公司⌒将在推行中及时总结经验，不断改进，让项目团队制作用得到充分发挥，为公司发展贡献力量。