爱游戏房产设计中心 王喻
      PDCA循环包含了Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）四个部分，四个部分环环相扣、循环往复。。
      “PDCA循环反映了质量管理活动的规律。它不仅能控制产品质量▓管理的过程，也是改善企业经营管理的卐一种方法。PDCA管理法的核心在于通过持续不断的改进，使企业的各项事务在∑　有效控制的状态下向预定目标发展。”通过PDCA循环的含义我们可以了解到，它侧重的△是过程的管理。大到企业管理，小到图纸管理〖，四步循环皆可适用。就拿建筑方案图纸管理来说，计划图纸设计开【始、执行图纸设计、检查完成图纸、处理图纸问题，这四部分是【日常工作，也是大循环√的内容，四步结束之后，我们可※以从该项目中提取出设计的精华部分进行存留，以待下一个项目继续▆使用。这也是〇我过去的基础工作。在学习课程之后，思路逐渐顺①清，看似简单的四步循环其实内涵深厚。
      Action（处理）是对检查的ω　结果进行处理，总结经验教♂训，并将其纳入到今后的管理中，这一步，既是结束，也是开始。在这里除了能够看到成果、经验、不足，还能看到未◎来调整的方向，为下一个计划进行指导。对︾于前期建筑方案来说，执行与〗检查两个步骤已经有一套成熟的标准和程序，但々是仍有不满足要求的图纸出现，这主要是因为合作的设计院参差不齐所造成，面对这种◤情况，在处理一■步，除了图纸中问题的总结，还应对不同的设计院的ㄨ绘图风格进行总结，了解各个设计院的擅长与不足，将这些因素←考虑到后来项目的合作中，明确不足〇应加以弥补，以确保项目的前期设计顺利进行。
      Plan（计划）是确定某一行动或某一系列行动的方案。在以往工作中，本专业的时间计划只包含了本专↓业的内容，随着对工地现场发现的问题进行回顾总结，时间不应当只局限于本专业。一个项目从开『始到完成，各个专业都处在一个相辅相成的状态，建筑方案既要做◥到统领各专业，又要以各专业为基础。在过去，方案与施工图进行交接后形成一个时间节点，此节点后∮方案对于项目变成了以配合为主的工作，而在这个过程ㄨ中，会々接到很多反馈意见，方案需要根据出现的问题进行修改，小到墙体移◥动，大到开间或交通核修改。长期搜集反馈意见并进行分类，对方案设计的内容从计划之初进行调整。
      在具体Do（执行）的过程中，作为设计者，图纸于我而言与其说是成果不如说是产品，因为对于产品，我＠ 的要求更高。它不止要满足基本的表达需求，更重要的是迎合用户的使用体验。而我的用户，就包▽括与我交接的各个专业，不仅要让各专业在方案之后能够顺利进行后续︻设计，也应★当让图纸的表达简明扼要。说白了，图纸的颜值，亦在我的追求ζ范围。
      Check（检查）这一过程，是检查执行情况是否达到预期目标，查找问题▂并分析原因。取其精华，去其糙粕，未有完成计划的部分，深刻查找原因，反思解决方案，防止下个项目再次出现相同问题。对于过程中提取的精华部◥分↙，可以代入下一步 Action（处理），将其形成标注▓进行沿用。带着问题进入下◥一个循环，其实指的是带着问题及意向的解决方案进入下︼一循环，用下一个循环来验证我们的解决方案是∮否可行，这也是每个循环所肩负的使命，即验证我们解决方案的可行性。
      对失败教训加以总结避免重◢复，对成功经验加以整理并适当推广，标准化实╳行，精细化管理，在周而复始的循环中，经验厚积，标准深化，解决问题，让质量和速度同步提高，才是PDCA循环带给我的最大心得。