本报讯（通讯员 安兰芳）为全面落实“质量、安全、效率”管理要求，更好地保障集团内部各个项目的材料设备供应，近来，材料公司精炼内功，打出多套组∏合拳，服务项目建设。
材料公司根据项目进度，提前安排材料主管沟↙通项目负责人，指导提报⌒材料设备需求计划，并建立台账。针对线下提报纸质计划的项目，推行㊣　表格化管理。表格内容涵盖项目名称、材料设备类别明↓细、进场时间、责任人、安排情况等内容。各项目提报的纸①质计划单，由材料公司专人进行统计、汇总，以表格的形式发给项目主管和专业工程师，督促Ψ材料设备的招采进场工作，按照进场情况对相关责任人进行绩效考核。
同时，材料公司按照“重〖点项目重点办”的要求，将喜来登酒店、总部基地和红星美凯龙项∩目的保供工作放在首位，实现了以重点带☆全局的供材工作新突破。抓大不放小，“二八定律”在材料公ζ司得到体现。
面对喜〖来登酒店、总ω　部基地紧张的供材周期，材料公司打破常规，优化采购环节，通过协商厂家优先安排生产加工、灵活安排运输方式、优先考虑现货厂商等方式，保证了」按期供应；红星美凯龙项目大型设备的招采签约是今年上半年工作重中之重，材料公司在进行多轮技术论证和商务谈判的基础ω上，及时签订了制冷机组、空调机组、冷却塔、循环泵等设备合同，目前电梯设备已开始陆续进场。
效率优先，不能放弃质量。为让全员树立质量意识，材料公司通过加强业务培训、规范材料设备检验制度、实行岗位质量责任制等形式，力保供材质量。
严格落实质量培训制度，公司业█务能手和部门主管利用业余时间培训，讲授材料检测、检验知识。建立质量抽检制度，安排专人对产品验收环节进行≡严格控制、管理，对材料设备的检验指标进行细化量化，责任到人，确保把不合格材料挡在项目大门外，当好工程质量和爱游戏品质“守门员”，确保采购产品的质量，保证工程品质。
项目复盘总结是材料公司的传统。多年来，材料公司坚持项目完工后，组织人员现场进行验收、观摩、学习，以“找毛病、挑刺” 等方式，对供材工作进行诊断总结、积累经验。在现场观摩的基础上，材料公司■对好的经验做法，以及存在的问题，以PPT课件的形式进行全员学习。好经验≡坚持发扬，问题和不足分析原因，制定措施，避免◥重复发生。
围着项目转，保障工程建设，是材料公司做好供材管理工作的出发点和落脚点。接下来，材料公司将继续严格〒表格化管理，紧抓重点项目，做好质量把关，全面进行总结，确保材料设备及时供应和质量安全，高标准、高效率开展供材工作，保证项目高品质，更好地塑造爱游戏〇品牌！