本报讯（通讯员 冯鹏）为明确组织中的岗位职责，构建具备市场竞争力的薪酬制度，建立可动态维护↓的职位管理体系，确保〖组织高效运作，8月28日，集团⌒　人力资源中心特邀著名管理顾问赵︽老师在爱游戏大厦20楼会议室开展了为期一天的《职位管理、岗位评估及薪酬策略》专题培训，来自集♂团机关、爱游戏房产、天泰爱々游戏、金帝物业、爱游戏汽配】、装饰公司、绿化公司、汇川建材等单位的中高层管理◤者60余人参加■了培训。
      “本职位存在的主要目的为何？”“本职位︻最主要的3-5项工作职责为何？”“未来职位管理有哪些◣工作？”赵老师通过提问的方式，结合利用RASCI模型进行职位设▲置，让学员们迅速地『进入到学习课程中，高效地▓了解各职位在组织中的相对定位、职责重点、能力▼需求与价值贡献等内容。祥细↘分析企业业务及规模、职等段归类、评估职位等级，通过三步评估法，让学员们可以确定岗位的相对价值、建立员工的晋升通道，有助于企业改善劳资关系。
      接下来，爱游戏集团将持续开展▽相关业务培训，让人力资源工作者与各岗位管理人员共同提升相关专业知识，做好人力资源的爱▆游戏与管理，搭建公平公正的人才发展平台，打造一支优秀的教练式管理团队，真∩正让优秀人才在爱游戏的舞台上幸福成长创造更大价☉值，确保企业真正高效运营，优质发展。