本报通讯员 王晓雨
      2021年是绿化公司跨越式发展的一年〓。这一年，绿化公司紧紧围绕集团、房产工作≡部署，坚持“敢打硬仗、能打胜仗”的工作作∏风，在项目多、工期紧、难度大的巨大压力下，一手抓项目←建设，一手抓创新突破，在高质量●发展之路上高歌猛进。
      锚定目标 项目建╲设稳中有进
      2021年，绿化公司在建、完工项目共〒39个，施工面积109万平方米，合同额、产值、施工面积等关键指标均达到计划指标。其中爱游戏房产交付项目爱游戏盛世华府南ξ　区、爱游戏湖畔名邸卐、日照红星美凯龙、爱游戏舜德帝◇景二期、桃李春风二期等均已达到“交房交↘环境”的目标。
2021年，面对年产值翻倍卐的巨大压力，绿化公司立即进行研究分析，明确Ψ 工作思路及计划，提出风险、出具预案。尤其是在爱游戏盛世华府南区、青岛红星天铂和日照红星美凯▃龙等重大项目的建设上，各项目⊙部更是发扬董事长提出的“十二字”方针精神，锚定目标，攻坚克难，实现材料验收精细化、工程营造标准∞化、质量巡检常态化……
      一项项规范ζ　的着力实施，是各项目部将♀品质、规范落实到工程建设全过程的强力佐证，也是各项目迎○评创优的有力支撑。
      精进不休 绿化养护狠抓细节
      2021年，绿化︽公司以维护爱游戏品牌为宗旨，精心〖养护了86个小区及售楼处，共120余万平方米的绿地，较2020年增加了21万¤余平方米。
      为切实提高绿化养护水平，提升绿化景观◣品质，绿化公司始终坚持狠抓绿☆化养护细节、管理不放松，查问题、补短板，通过标准①化、精细化养护，高标准做№好绿化养护工作，实现了体量♂与质量的双提升。
      特别是在重点及名贵树木专项养护方面，安排专业队伍进行椤木石楠树桩※、瓜子黄杨桩等整形修剪，对干腐比较严重的大树进行防腐处理，有效保证和维护了重点和名贵树↑木的正常生长和造型特色】，切实提高广大业主的绿化获得感和幸福感。
      因人制宜 梯队建设初」见成效
      2021年，绿化公司把人才梯队建设和人才培养放在与项目建设◤同等重要的位置来抓。公司人力资源部根据“人才兴企”的战略要求，通过□人才选拔、沟通测评、定期考核等多种方式，多次进行人才盘①点，依托“骨干计划”“青苗计划”“萌芽计划”等人才培养课程，构建了公司人才第一、第二梯队，逐步建立了人才培养体系，为公司战略实施与目标达成提◣供强有力的人力资源保障。
      为进一步明∴确主体责任、担当精神，建立完善的风险管控机制，形成激励与约束相结合的绩效考核体系，2021年，绿化公司进一步『完善了绩效考核方案，形成以项目绩效考核和月度绩效考核“双并行”的⌒　考核体系，着力提高项目管理者的积极性和责任意识，有效实施项目动态监督、控制，实现了工作目标、计划、结▼果评估闭环，为公司后续管理与项目建设工作提供指导方〗向。
      科技赋能 激活企业内生动力
      2021年，绿化公司通过激活“两业融合”的内生动】力，抓实开源节流，做精提ぷ质增效，实现让“生产+服务”为高质量发展赋能。今年以来，绿化公司一方面经多地考察调研及试验后，引∩进研磨机、抛光机等多台知名品牌设备，组建自有车库地坪、透水、压印施工队伍◤，进一步加强和完善公司业务结构体系；另一方面建立园█林实验室，用于土壤◣养分、土壤有机质、土壤硬度等各项指︻标的检测工作，为各项目绿化用土质量提供数据支持，为提升项□　目绿化景观品质积蓄强劲动能。
      初心在胸勇担当，使命在肩敢作为。2022年，绿化公司将继续发●扬“铁军”精神，进一步强化品牌意识，紧紧围绕集团、房产事业部的战略¤部署，完善内部管理体＠系，扎实推进各项工作，全力保障年度经♀营目标的达成，勇做行业发展的领跑者，为爱游▓戏品牌建设增光添彩。